• 2008-11-23

    安全管理:班组长要当好直接责任人

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           班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展,做好班组的安全工作是企业安全工作的出发点和落脚点。而班组长作为班组的组织者和带领者,是一线安全生产的直接责任人,因此,笔者认为,在安全管理工作中,班组长要充分发挥承上启下的作用,以高度负责的态度,始终坚持高标准严要求,事事处处做员工的表率。
      班组长首先要严格遵守和落实好安全规章制度;要求员工做到的,自己首先要做到,而且要做好;要求员工不做的,自己首先不做。只有这样,才能赢得员工的尊重和认可。同时,班组长还要关心员工,当好公仆,从而凝聚人心,形成合力,为确保安全,发展创效提供有力的思想保障。 
      作为班组的一组之长,班组的一人一物都与自己相连相系,班组长在加强班组安全管理中,一是要注重不断加强员工的培训学习力度,使他们充分掌握机电设备的操作规程,让每一名员工对工作规程、制度做到深知熟透。二是经常性利用典型案例,开展集体分析和讨论,使广大员工做到“安全”二字心中留,实现从“要我安全”向“我要安全”转化;三是要大力培养员工执行安全规程、制度的能力,做到有效落实;四是抓好工作前、工作中、工作后的过程管理。工作前,要认真分清职责权限,制定工作标准,指派工作任务;认真预测工作环境可能会受到的影响、对所安排的人员对此项工作的承受能力是否符合等问题,并及时采取应对措施。工作中,要加强监督、检查力度,严格按工作规程制度办事,不越“雷池”半步。对违章操作人员,做到违章必止,违章必处,不讲人情和面子。工作结束后,要认真进行总结,把好的工作方法加以归纳,收集,把存在的不足进行分析,克服。通过这些工作,充分创造班组安全文化氛围,把各项安全措施真正变成实实在在的行动,形成良好的安全习惯。
    本文编辑: 吕扬
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